智能手表鼻祖Pebble為什么會關(guān)門倒閉?聽業(yè)內(nèi)人士怎么說

最近 Pebble 終于公布了它拆分變賣、關(guān)閉公司的消息。作為 Pebble 公司的潛在買家之一，我從 Pebble 提供的公司財務(wù)數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)中看到了一個血淋淋的智能硬件創(chuàng)業(yè)樣本。其實 Pebble 不是第一個倒下的，接下來還會有更重磅的智能硬件公司倒下。

消費升級的世界，需要品牌+性價比+洞悉消費者需求。你可以感受到，喬布斯死后的這些年，手機產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了蘋果手機沒有發(fā)布前的諾基亞時代，每家手機公司只有緩慢的進步(“微創(chuàng)新”)。大家沒有了學(xué)習(xí)的對象，對于變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸?shù)拇鷥r可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢，但是它們?nèi)狈處椭髡细黝惣夹g(shù)創(chuàng)新、洞悉用戶需求的超強能力。

Pebble 死于什么?Pebble 并不死于歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其實，Pebble 最大危機來自于太遲意識到產(chǎn)品定義出了問題。

我曾經(jīng)問 Pebble 創(chuàng)始人 Eric：你知道要轉(zhuǎn)向運動品類嗎?他說：我知道，但是要下一代產(chǎn)品。我說：你遲了。他已經(jīng)沒有機會翻盤。他的前路已經(jīng)站著不但精準(zhǔn)定義產(chǎn)品、而且賣得很便宜的對手。

今天，Pebble 之死，提醒我們：硬件創(chuàng)業(yè)盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點兒;招募扎實靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄;建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什么都重要。

一起努力吧。在沒有喬布斯的時代，我們只好微光前行。

題圖為華米運動手表，對標(biāo)的產(chǎn)品是佳明、頌拓這類專業(yè)運動手表品牌，賣點是 GPS 實時軌跡、運動心率監(jiān)測和全天候顯示，同時還有五天左右的續(xù)航時間。就在前幾天，華米宣布這款產(chǎn)品上市三個月銷量突破十萬。

有些人，遇到類似像整點秒殺、限時搶購之類的活動基本都一無所獲，筆者就是這樣。然而這次索尼PS VR國行版預(yù)訂，卻實在是意料之外。

7月28日首批開放預(yù)訂的時候，筆者正在ChinaJoy 2016跟隨公司為廠商做宣傳活動?？斓?2點預(yù)訂時間的時候，筆者正在展臺拍照，還差1分鐘左右時還沒有記起這件事。好在在給同事回傳現(xiàn)場照片時，經(jīng)與筆者一同想要預(yù)訂PS VR的另外一位同事的提醒，才想起這回事，而此時距離開搶只有十幾秒的時間。于是趕忙打開京東手機客戶端，在搶購的第二秒搶到了這臺國行全配版PS VR，而另外一位一直守候的同事卻并未搶到，天意弄人。

很早之前就已經(jīng)開始關(guān)注PS VR，倒不是因為確信索尼一定能夠做好這件產(chǎn)品，而是更加相信圍繞PS VR生態(tài)圈，索尼及其游戲開發(fā)商們能夠提供給玩家更為優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容。這一點，正是VR這種以內(nèi)容為王道的設(shè)備是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素。

?