隨著近年來軟件開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始嘗試定制屬于自己公司需要的軟件，那么對于一個正規(guī)的軟件開發(fā)公司來說，如果組建一個軟件開發(fā)團隊需要配置那些人員呢？首先要做一份詳細的軟件開發(fā)項目團隊人員配置評估方案，確定好團隊的人員。再進行下一步組織結構分配。相關文章：《軟件開發(fā)項目技術方案包括哪些內(nèi)容？》

軟件開發(fā)項目團隊的組織結構主要包括：軟件開發(fā)項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、技術經(jīng)理、測試經(jīng)理、配置管理經(jīng)理、資產(chǎn)管理經(jīng)理、軟件質(zhì)量保證經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和項目成員。

其中軟件開發(fā)項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、測試經(jīng)理、配置經(jīng)理和軟件質(zhì)量保證經(jīng)理是一般項目中都會存在的。

業(yè)務經(jīng)理崗位是在業(yè)務需要的時候會設立的，其一般來自全球銷售和用戶解決方案部門，主要負責該軟件開發(fā)項目與用戶的業(yè)務交流和為軟件開發(fā)項目團隊提供業(yè)務方面的咨詢服務。

而資產(chǎn)管理經(jīng)理則是在用戶對該項目存在資產(chǎn)管理的需求的時候設立的，其一般來自資產(chǎn)管理部門，主要負責對本項目的開發(fā)和實施過程進行資產(chǎn)管理核算以及為用戶提供相關服務。

而國內(nèi)的很多軟件開發(fā)企業(yè)還沒有資產(chǎn)管理經(jīng)理的職位，也就是說還沒有意識到業(yè)務流程的重要性。