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如何做好產(chǎn)品策劃?

2017-01-11 16:58:11分類:技術(shù)專題6098

既然萬物都有邏輯,那么產(chǎn)品策劃自然也是有邏輯和公式的,對(duì)于產(chǎn)品新人來說,可能由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足,沒辦法架起邏輯公式,所以在產(chǎn)品策劃當(dāng)中就會(huì)非常的頭疼,不知道如何下手。今天我就推薦一個(gè)產(chǎn)品策劃的小技巧,給大家分享一下如何用定義推演產(chǎn)品的策劃,架起一個(gè)小小的邏輯公式。

 

 

產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品經(jīng)理有什么區(qū)別?

產(chǎn)品策劃師=產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,也就是所謂的PD,而一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理(PM)底下會(huì)帶著好多個(gè)產(chǎn)品策劃師,產(chǎn)品經(jīng)理雖然偶爾也要畫圖,但是主要工作還是以項(xiàng)目管理為主。隨便看一家互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)這兩個(gè)職位的要求吧,我覺得這家寫得夠明白了,也是我所要表達(dá)的。

產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品設(shè)計(jì))

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作;

2、參與產(chǎn)品的目標(biāo)、策略、計(jì)劃、可行性分析,撰寫產(chǎn)品規(guī)范和文案;

3、與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合,跟進(jìn)產(chǎn)品上線;

4、關(guān)注競爭對(duì)手狀況,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏銳。

 

 

在我們想到產(chǎn)品策劃的時(shí)候,往往腦海里一下子就會(huì)跳到全局性的思考上,這樣就會(huì)讓自己的思維變成一團(tuán)糨糊,非常不利于產(chǎn)品策劃的思考。我的技巧就是將命題作文轉(zhuǎn)變成填空選擇題,這樣就能自然的讓產(chǎn)品策劃架起一個(gè)框架,我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。

產(chǎn)品策劃都要做什么?

按照需求整理出產(chǎn)品功能點(diǎn),再思考用戶對(duì)象和用戶使用場(chǎng)景和習(xí)慣設(shè)計(jì)功能點(diǎn)的具體展現(xiàn)形式,策劃一般需要跨界知識(shí),大需求來自上級(jí),小需求來自用戶(重點(diǎn)是產(chǎn)品消費(fèi)用戶,但是運(yùn)營人員也是很多功能的內(nèi)部用戶,比如產(chǎn)品的后臺(tái)基本就是運(yùn)營人員去使用的)。

針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,表現(xiàn)為多方面:

·企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),功能不全,被消費(fèi)者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購買興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

·銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差,令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏,消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)

從問題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的產(chǎn)品策劃消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),找出與競爭對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

對(duì)于這樣的一個(gè)產(chǎn)品,當(dāng)Boss發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,往往很多人會(huì)從時(shí)尚的角度去改良行李箱,比如不用木制的,改用皮革,比如色彩更多樣化。在這樣一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,就算你調(diào)研用戶,也不一定能獲得創(chuàng)新性信息,因?yàn)橛脩粢呀?jīng)潛意識(shí)里認(rèn)為行李箱就應(yīng)該是這樣的,當(dāng)你調(diào)研的時(shí)候,往往他們提出的反饋會(huì)偏向于時(shí)尚和輕重量。這就像WhatsApp產(chǎn)品,在創(chuàng)建之前,人們認(rèn)為發(fā)短信就是應(yīng)該通過運(yùn)營商,就算對(duì)服務(wù)不滿,提供的反饋也只是希望其他運(yùn)營商的短信費(fèi)或套餐比另一家便宜,完全不會(huì)提出新通道的想法。

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