物聯(lián)網(wǎng)的推廣在商業(yè)模式創(chuàng)新上具有重要的意義，這不僅只是為了完善現(xiàn)有的框架和簡化原來的商業(yè)模式。所以為了從新的機遇中獲得一些競爭優(yōu)勢，企業(yè)應該要從根本上去改變他們傳統(tǒng)的創(chuàng)造價值和獲取價值的方法。

　　不管是哪一種商業(yè)模式，它的核心要素就是價值創(chuàng)造，包括公司產品的增加、服務帶來的價值和怎樣讓客戶提升購買意向而采取的一系列措施。在一些傳統(tǒng)制造業(yè)中，創(chuàng)造價值就意味著了解客戶的需求并且根據(jù)這些需求生產出新的產品。但是在這個互聯(lián)網(wǎng)連接的時代，產品的生產已經不再是一蹴而就的過程，現(xiàn)在隨著物聯(lián)網(wǎng)的應用，為企業(yè)價值的創(chuàng)造提供了更好的技術支持。

　　和價值創(chuàng)造類似，企業(yè)和云端的互聯(lián)已經形成了一種新的價值獲取的思維模式，就是客戶價值的貨幣化。在很多制造業(yè)其中中，價值的獲取就定義為合理的定價，充分發(fā)揮價格優(yōu)勢來獲得最大的利潤。有時候，也可以通過一些具有創(chuàng)新性的方式來進行。當然還有一些其他創(chuàng)造價值和價值獲取思維模式的一些方式：

　　物聯(lián)網(wǎng)需要思維模式的轉變，以不同的方式去創(chuàng)造和獲取價值。首先是價值的創(chuàng)造，主要是從三個方面來切入，第一是客戶的需求，要以預測的方式解決實時的與緊急的需求;第二市產品和服務，通過線上升級的方式更新產品，并具有協(xié)同的價值;第三是通過信息聚合來提升當前產品與支持服務體驗。

　　其次就是價值的獲取，也包括三個方面：第一個是盈利的途徑，傳統(tǒng)的產品思維模式是銷售更多的產品與硬件，而物聯(lián)網(wǎng)思維模式則是要求促進重復性收益;第二個是控制點，要添加個性化與背景以及產品之間的網(wǎng)絡效應;第三個是能力開發(fā)，從傳統(tǒng)的利用核心能力到物聯(lián)網(wǎng)模式的理解處于同一生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴如何盈利的思維模式。

        物聯(lián)網(wǎng)離我有多遠，在物聯(lián)網(wǎng)時代，我們不能再用一種孤立的思維去看待一個企業(yè)，市場的層次要比傳統(tǒng)產品更加豐富和復雜。我們要考慮的是怎樣將產品市場化，以及如何讓產品產生最大的價值。

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